НАСТАВНИК И МЕНТОР | История успеха одного Коммерческого директора в ИТ компании

Персональный гид всегда ускоряет движение: «Мы выстроили удаленную работу с уникальными нишами услуг в ИТ»

Смена места работы с другим направлением деятельности. Из руководителя продаж производственной компании по маркетинговой продукции, она перешла работать в сферу ИТ (системную интеграцию) Коммерческим директором. Дополнительным стимулом на работу с наставником было ее положение, т.к. она ждала ребенка в недалеком будущем. 

Ключевым запросом было освоение навыков удаленной работы с ОП и перестройка бизнес-процессов для оптимального управления после выхода в декрет, т.к. девушка не планировала оставлять работу и полностью отходить от дел. 

Читать далее

Личная сила | Власть и Управление

Власть, по определению из Википедии — это возможность и способность навязать свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей, даже вопреки их сопротивлению. Но на чем основана Власть? Какие скрытые шаблоны и подмены заложены в нас и нашем подсознании? Давайте разбираться по-порядку. 

Для начала, стоит заметить, что Власть — это в первую очередь инструмент управления, обеспечения жизнедеятельности любой системы, будь то семьи, организации или целого государства. Во многих примерах, которые мы видели еще с детства Власть была моделью авторитарной: школа, университеты, компании и само государство.

Где всегда были жесткие правила, наказание за непослушание и отклонения от правил, а также на жесткой иерархической структуре.

Кто выше по рангу — тот прав и имеет Власть в своих руках. Например учитель, начальник, директор и т.п.  А какие люди у Власти всегда выделялись на общем фоне? Да, все верно, те у кого компетентность и харизма была уникальна и явно отличалась от среднестатистической массы. Тогда что не так с термином Власти и ее сутью?

Читать далее

Бизнес-трансформация | Ступор в движении вперед

Каковы итоги нашего движения и развития за прошедшие пол года? Во что мы инвестировали наши ресурсы? Какие были идеи и как выглядит сейчас наш план движения? Пора подводить промежуточные итоги и посмотреть на результаты. 

Сразу хочу заметить, не сколько аспектов. Первый — это на чем мы фокусируемся? На самом желаемом результате, а следовательно и форме его получения, или на процессе и как следствие результате?

И как в итоге мы себя чувствуем, ощущаем? Радуемся и наслаждаемся и процессом и результатом или получив желаемое — чувствуем опустошенность и бессилие?

Читать далее

Связи. Коммуникации. Влияние на качество развития бизнеса

Я активно знакомлюсь с новыми людьми в Стамбуле и налаживаю новые связи, коммуникации, нетворкинг. Одна из таких встреч стала ярким примером того, как будучи умным, образованным, широко-развитым человеком, можно напрочь отбить желание не то, что бы сотрудничать на долгосрочной основе, а в принципе не иметь дел в будущем.

Давайте посмотрим на такой аспект в нашей жизни/бизнесе как связи. Чем мы наполняем наши связи? Какими идеями, желаниями, целями, мыслями, да и собственно энергией? Чего мы хотим от того или иного человека (организации)? Что хотим получить от нашей коммуникации с ним? Часто мы просто даже не смотрим в то, чем наполняем наши связи.

Читать далее

Управление изменениями — развитие систем

Весь прошлый год я писала о трансформации из точки и позиции — улучшения, развития того что есть, выхода на новый уровень развития 🙂

Весь следующий год я буду писать о трансформации из точки, где нужно не просто выводить систему или бизнес на новый уровень, не просто улучшать или развивать какие-то компетенции и навыки.

Читать далее

Важно быть в контакте с собой

Хотела сегодня написать пост на тему Бизнес&Психологии, уже накопилось материала и наблюдений за последние пару месяцев, но пожалуй напишу как важно быть в контакте с собой, прислушиваться к интуиции, прислушиваться к окружающему пространству и его намекам.

Ведь, каждый раз, когда мы не слушаем и не слышим себя, мы становимся невнимательными:- к нашим партнерам (неважно в личных отношениях или бизнесе),- к своей работе и личным задачам, — к приоритетам в жизни и каждый день, — список можно продолжать….. И да, послекарантинные процессы продолжаю идти, сильно упало качество во многих аспектах, последствия которых еще долго будем наблюдать и сталкиваться.

Многие бизнесы начали меняться и перестраиваться еще в начале всей пандемии, кто-то добровольно, а кто-то добровольно-принудительно. И да, эти процессы не одномоментные, нужно перестроить мышления в голове у бизнеса, потом перестроить процессы, сопроводить команду в этих изменениях, что бы ни внутри компании не было хаоса, ни с партнерами и клиентами.

Сейчас все стали более чувствительны к изменениям, и все что в наших силах, в силах конкретного отдельного человека или линейного руководителя или компании в целом, или директора и собственника — это быть бережными к себе и бережными к окружающим. Заботится и поддерживать и таких глобальных процессах и изменениях.

И таки да, работа с эмоциональной составляющей давно стала важным критерием успеха движения, роста и развития компании. Трансформация процесс непростой, но очень интересный и увлекательный.

#kravchukconsulting#психологияибизнес#бизнеспоновому#annakravchuk#businesspsychology#businesstransformation

© KRAVCHUK CONSULTING 03.09.2020

Развитие ИТ компании. Диагностика

Создавать новые системы и проекты нам позволяет неисчерпаемая вера и энергия в то, чем мы занимаемся. Каждый новый совместный проект с нашими заказчиками или партнерами — это как рождение совершенно чего-то нового. Вот и сегодня мы делимся нашим опытом работы с одной из ИТ-компании на территории Украины.

✅Сегодня мы начнем знакомить вас с нашей работой более детально, и как мы уже упоминали, мы выбрали новый формат подачи информации — небольшие интерактивные видео ролики. Наглядно и доступно о сложных процессах.

Читать далее

Цель создания новых проектов, продуктов, бизнес-систем

Работая плотно с командой менеджеров и коммерческим директором, мы плотно столкнулись с тем, что больше не работают старые методы. Это касается лидогенерации, и не важно через какой канал: обзвон, линкедин, презентации, так и обработки входящих запросов от наших клиентов касательно комплексных проектов по разработке решений и внедрению новых систем в их существующую инфраструктуру.

Читать далее

Рост и Развитие компании в рамках удаленной работы

Пока план по ребрендингу на финальном этапе, и мы заканчиваем подготовку первой части видео-рассказа нашего опыта и подхода в работе, давайте рассмотрим один из важных аспектов роста и развития компании в нынешних реалиях.

Так или иначе, но большинство компаний вынужденно перевели своих сотрудников на работу в удаленном режиме. И так или иначе, мы столкнулись с тем, что привычные устои рабочих процессов вынужденно и в стрессовом формате были «поломаны» или «перенесены» в удаленный режим.

Читать далее

Иерархия. Роли. Делегирование

В любой системе есть своя структура, в ней есть определенные роли, и у этих ролей есть определенные задачи. Самый идеальный вариант здоровой жизнедеятельности системы, когда все занимают свои места «согласно купленным билетам», и делают то, на что подписались. Корявости и преграды возникают там, где мы начинаем нарушать иерархию и ее законы.

Понятное дело, что в мире не существует идеальных систем, как в прочем, и мира-утопии тоже нет. Но если представить себе шкалу, по которой мы движемся от минуса к плюсу, проходя через точку 0, сможем увидеть, что и условная оценка сбалансированной системы также подвижна в рамках этой шкалы.

Читать далее